Інтерв'ю з Анссі Ванйокі підготувала "Інвестгазета".
Пан Ванйокі, всі важливі показники - обіг, прибуток, частка ринку - провалюються. Де зачепило лідера світового ринку?
Я не знаю ні одного підприємства, на якому все йде тільки вгору, з постійно зростаючими продажами і прибутком. За злетом слід спад. Цієї закономірності не може уникнути і Nokia. Тому дуже важливо гнучко і швидко реагувати на будь-які зміни. Nokia протягом своєї 125-річної історії неодноразово доводила, що може стати на чолі нового витка технологічного розвитку. Я впевнений, що ми зробимо це і зараз.
Як ви хочете здійснити цю зміну?
Ми повинні використовувати шанси, щоб повністю реорганізувати Nokia. Виробник мобільних телефонів стане оферентом інтернет-рішень. І я впевнений, що Nokia вийде з цієї трансформації сильнішою.
Але зараз у лідерах Apple, Google і виробник Blackberry RIM. Як ви собі це уявляєте?
Ми не були оптимально підготовлені до атак, тому що занадто повільно проводили необхідну для цього реструктуризацію. Але в принципі вже два роки тому було ясно, що реструктуризація не терпить зволікання. І тільки економічна криза наочно показав нам на терміновість. Сьогодні справді кожен в Nokia працює над цим новим напрямком, щоб Nokia стала сильним гравцем і в бізнесі, і на мобільних рішеннях і їх застосуванні.
Колишній співробітник Nokia запропонував правлінню продати сегмент виробництва апаратів і сконцентруватися на розробках програмного забезпечення. Що ви думаєте про цю ідею?
Ніколи не говори ніколи. Проте сьогодні наші заводи і світова мережа логістики - це важлива конкурентна перевага, яку не можна випустити з рук. Ми все ще самі створюємо мобільні телефони і так успішні в числі іншого тому, що нам вдається доставляти в будь-який куточок світу 500 млн. апаратів на рік.
До кінця 2012 року 300 млн. клієнтів повинні використовувати навігацію, музику та ігри з Nokia-порталу Ovi. Однак Google пропонує зараз навігацію за нульовим тарифом.
Нічого задарма не буває. Хтось завжди повинен платити - прямо або побічно, інакше модель бізнесу не працює. Для Nokia атака Google не становить небезпеки. Ми вирішили закласти вартість таких рішень в ціну апаратів. Клієнт вже зараз майже не повинен звертати уваги на те, скільки коштує у нас навігація. У навігаційних приладах вона вже є частиною ціни самого пристрою. «Все включено» - це ідея, якою ми хочемо надихнути клієнтів. Я переконаний в тому, що ця модель переможе.
Ви перебудовувати свою систему продажів і відмовляєтеся від довгострокових партнерів ...
З 2010 року ми співпрацюємо тільки з сімома оптовими торговцями. Ми готуємося до того, що в майбутньому не буде такої сильної потреби в фізичної дистрибуції апаратів. Більш важливим є те, що клієнти в майбутньому можуть спробувати і індивідуально налаштувати нові послуги live in shop. А при продажу та передачі бітів, про які в кінцевому рахунку йде мова, вже не потрібно стільки дистриб'юторів. Багато ринків настільки насичені, що ми повинні вживати відповідних заходів.
Ванйокі, 52 роки, входить до правління Nokia вже 11 років. Фінн за походженням, вважається потенційним наступником голови концерну Оллі-Пекка Калласвуо.
Підписуйся на наш Facebook і будь в курсі всіх найцікавіших та актуальних новин!
Коментарі