МИД: тендер на разработку имиджа не оправдал себя

Представитель МИДа Олег Волошин дал комментарии по поводу стратегии позиционирования Украины.

Катерина Цыганкова
Катерина Цыганкова
журналистка
6 апреля 2011, 17:47
Бизнес
В МИДе считают, что Спрытко и Гарнюня придут на замену сувенирам с Андреевского спуска. © brandukraine.org

Спрытко и Гарнюня - удачные персонажи для сувенирной продукции. Они также придут на замену тому, что сейчас продается на Андреевском и в сувенирных магазинах.  

Об этом finance.tochka.net рассказал в интервью Директор департамента информационной политики Министерства иностранных дел Украины Олег Волошин. Его комментарии стали ответом на публикацию "Как Украина спустила $100 тыс. на имидж Спрытка и Гарнюни".

Главной нашей задачей было презентовать комплексную стратегию, которая  показала бы, как можно работать над имиджем комплексно, а не локальными проектами. В этом году МИД Украины впервые представил на суд общественности то, как, в каких направлениях и за счет каких ресурсов можно было бы продвигать позитивный международный имидж нашей страны.  

Мы привлекли в качестве партнера компанию CFC Consulting, которая имеет на рынке авторитет. Среди ее заслуг самыми очевидными являются обеспечение участия Украины в песенном конкурсе "Евровидение" и промоушн певицы Русланы в 2004 году. Среди  критиков концепции, к счастью, никто не может сказать, что CFC Consulting не является одним из лидеров своей отрасли.

В имиджевой сфере тендерные процедуры остаются значительно дискредитированными, к сожалению. Мы сознательно привлекали зарубежную компанию, имеющую своего партнера в Украине, поскольку наиболее громкий скандал по поводу тендерных закупок в Украине произошел в 2005 году, при другом руководстве МИДа, как раз в связи с разработкой имиджевой программы.  В результате тендера победила компания, не имеющая ничего общего с пиаром. Эта фирма получила тогда  $2,5 млн., которые были израсходованы недолжным образом. И деньги до сих пор не удается вернуть. И мы в первый год хотели предпринять  все возможное, чтобы работать с компанией - лидером на рынке.

В 2005 году в тендере на формирование позитивного имиджа Украины за рубежом победила харьковская компания "Конгломерат". Позже договор с ней был расторгнут из-за несоответственного качества услуг

Мы добились главного - обеспечили дискуссию в обществе, которая показала, что украинцев действительно волнует, как презентуют их страну в мире. Основной задачей, которую мы решали проектом, было привлечь внимание широких слоев украинской общественности к проблематике имиджа Украины, спровоцировать интерес к этой проблеме и понять, как и в каких направлениях этот имидж можно формировать.

Ключевое внимание в презентованной стратегии уделено конкретным проектам, которые охватывают такие вещи, как культурная работа, превращение Украины в площадку для съемок фильмов мировыми кинематографическими компаниями, использование работ украинских дизайнеров, привлечение к промоушену страны наших выдающихся спортсменов. Не только братьев Кличко, но и, например, нашей команды по шахматам, выигравшей Олимпиаду по этому виду спорта.

На  реализацию проектов мы рассчитываем найти средства частного бизнеса и государственные ресурсы.

В 2010 году в рамках имиджевой программы мы реализовали ряд проектов:  напечатали брошюры на нескольких языках и фотоальбомы об Украине, которые распространяли через посольства.  Мы также изготовили 2 презентационных видеоролика об Украине, которые будут транслироваться во время массовых мероприятий, посвященных 20-летию независимости Украины. Еще мы инициировали публикацию 2 имиджевых приложений к Daily Telegraph Business Week. Это практические проекты, которые важны и необходимы.

Главным залогом успешного внешнего промотирования является позитивные внутренние изменения в стране. Поэтому те критики, которые говорят, что одной имиджевой коммуникации мало, безусловно, правы. Мы очень внимательно относимся ко всей критике в адрес презентованной нами продукции и признательны за все конструктивные замечания.

Говоря о Спрытко и Гарнюне, надо сказать, что речь идет сугубо о персонажах для сувенирной продукции. Они не могут и не должны стать базисным элементом стратегии. Они призваны как минимум прийти на замену тому, что продается на Андреевском спуске и в сотнях сувенирных магазинах в нашей стране - тем казачкам и казачкам, который часто дискредитируют образ нашей страны.

Сейчас некоторые фирмы, выпускающие сувенирную продукцию, стали переименовывать своих куколок в Спрытко и Гарнюню или даже изготовлять продукцию по образу и подобию презентованных персонажей. Это свидетельствует о том, что Спрытко и Гарнюня уже пошли в народ. Шумиха уляжется, а Спрытко и Гарнюня останутся.

В 2011 году мы будем идти путем тендерных процедур. В этом году финансирование имиджевой программы ожидается на уровне 8 млн. грн. И мы рассчитываем, что это позволит подготовить нам целый ряд качественных материалов к 20-летию независимости Украины.

Смотрите также, как выглядит брендбук Украины.

Подписывайся на наш Facebook и будь в курсе всех самых интересных и актуальных новостей!


Комментарии (6)

символов 999
  • гость 13 лет назад

    Такие дурацкие имена даже в Украине никто запомнить не может,а тем более иностранец.Имя должно быть коротким и узнаваемым.

    Прокомментировать Мне нравится
  • Гость 13 лет назад

    у нас и тендер на президента уже несколько раз не оправдал себя. так что, помазать знакомого пацана на царствие теперь?

    Прокомментировать Мне нравится
  • Гость 13 лет назад

    Тогда тендер не получился, так что у нас теперь есть оправдание для слива денег через теневые схемы - Браво господин Волошин! истинно профессиональный подход!

    Прокомментировать Мне нравится
  • Гость 13 лет назад

    Тогда тендер не получился, так что у нас теперь есть оправдание для слива денег через теневые схемы - Браво господин Волошин! истинно профессиональный подход!

    Прокомментировать Мне нравится
  • Гость 13 лет назад

    Дискуссия в обществе за 100 000 дол. Дорогова-то для не оч богатой страны.

    Прокомментировать Мне нравится
  • Гость 13 лет назад

    не понимаю: почему, если один раз тендер не задался, так что, теперь его и не проводить? может, следовало сделать вывод не о том, что процедура тендера столь плоха, а скорее, о том, что заказчик некомпетентен - не может сделать верный выбор. А если так, то есть смысл нанять консультанта, профессионального пиарщика или бренд-мейкера. Он бы помог составить бриф и определиться с критериями.

    Прокомментировать Мне нравится

Присоединяйтесь к нам

  • Facebook
  • Вконтакте
  • Twitter
  • Iphone
  • Android
  • Mobile
  • Rss